Das kann ich für dich tun.
Es heißt: Die Menschen mögen keine Veränderungen, das war schon immer so! Ich behaupte: Die Menschen lieben Veränderungen! Mutig einen Weg gehen, dafür stolz die Verantwortung tragen und dabei über sich selbst hinaus wachsen. Das liebt jeder ... häufig heimlich.
Eigenverantwortung aktivieren
Manchmal gerät der eigene Verantwortungsbereich aus dem Fokus. Die Menschen verheddern sich in der Aufgabenflut und machen sich auf die Suche nach Ausflüchten oder Schuldigen. Nur führt diese Suche nicht zur Erleichterung sondern, geradewegs in einen Teufelskreis.
Potenzial entfalten
In anderen Fällen geht das Gespür für das einzigartige Potenzial verloren. Die Menschen scheinen sich um sich selbst zu drehen, finden jedoch nicht den Weg zu dem, was sie wollen und sehr gut können. Diese Dynamik führt die Aufmerksamkeit weg von Chancen, die es zu ergreifen gilt. Als Resultat schwindet die Schaffenskraft .
Mutig neue Wege gehen
Es passiert auch, dass ein ganzes Team sich nicht traut eine neue Flughöhe einzunehmen. Da hat man das Gefühl auf der Stelle zu treten. Und jeder Lösungsversuch scheint die Lage zu verschlimmern. Die Gründe dafür sind vielfältig, der gemeinsame Nenner liegt jedoch im Verstehen.
Und dann gibt es Momente, da findet alles gleichzeitig statt: Die Verantwortung wird wie eine heiße Kartoffel herum geworfen. Es wird ganz viel geschuftet, nur kommt man nicht vom Fleck. Neue Wege liegen irgendwo hinter einem Tunnel, an dessen Ende nur leider kein Licht zu sehen ist. Puh! Dauerhaft ist dieser Zustand nicht nur verdammt anstrengend, sondern auch gesundheitsgefährdend.
Veränderungsregie - die strategische Methode für mehr Eigenverantwortung, Potenzialentfaltung und Wagemut in deinem Unternehmen.
Erkenne deine Probleme, denn sie bergen die Lösung für Wachstum in sich. Erkenne dein Potenzial und das deines Teams und setze deinen Aufwand in dessen Entfaltung. Hört auf euch um die eigene Achse zu drehen und wagt mutig euren einzigartigen Weg. Damit ihr am Ende sagen könnt, dass genau das die beste Entscheidung war.
