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Sag´ nicht mehr "Projektmanagement". Erhöhe lieber die Wirksamkeit in einem Handlungsfeld.

darum geht´s hier

du willst es erstmal als experiment ausprobieren, bevor du es in die gesamte organisation bringst?

Es gibt da was, das würdest du gern anders machen. In deiner gesamten Organisation. Nur bist du dir da nicht so sicher, ob das auch so klappt, wie du es gern hättest. Und ob sich der ganze Aufwand überhaupt lohnt. Und ob das nicht doch alles durcheinander bringt. Ob die Leute mitmachen. Eigentlich müsste man das mal im Kleinen ausprobieren. Ein Experiment. Ein Projekt um zu schauen, ob das was ist. Ja klar, das geht!

Du musst nur aufpassen, dass der Kampf, das Drama und die Angst sich aus diesem Projekt-Experiment raushalten. Sonst kannst du dir das gleich lieber sparen. Dann ist deine Idee damit verknüpft und zum Scheitern verurteilt. Verknüpfe deine Idee in dem Projekt lieber mit Authentizität, Augenhöhe und Entwicklung. Das könnte dann schon eher klappen ;)

Was, wenn es darum geht, Menschen mit Menschen zu verbinden? Und Menschen mit Ideen? Und Menschen mit Möglichkeiten?

authentizität - augenhöhe - entwicklung

Wohin soll das Projekt führen?

Häufig sprechen wir im Projektkontext über Warenwirtschaftssysteme, Softwarelösungen, Abläufe, Arbeitszeitmodelle oder über Produkte und Dienstleistungen. Nennen wir diese Aspekte mal zur Vereinfachung "Dinge". Durch diese Dinge wollen wir sparen, reorganisieren, beschleunigen, stabilisieren, automatisieren oder digitalisieren. Fassen wir das als Optimierung zusammen. Wir wollen also durch Dinge etwas optimieren. Gut. Und wenn diese Dinge geklappt haben und die Optimierung gelungen ist. Wo führt es die Organisation hin? Führt es in Potenzialentfaltung? In Eigenverantwortung? In Wagemut?

authentisches können

Ebene der individuellen Wirksamkeit im operativen Tagesgeschäft.
Wenn deine Idee funktioniert und die Dinge greifen. Optimiert das den Kampf oder die Authentizität?

Du kannst dein Projekt so ausrichten, dass es die Menschen in die Entfaltung ihrer Fähigkeiten führt.

wollen auf augenhöhe

Ebene der interaktiven Wirksamkeit im ko-operativen Tagesgeschäft. 
Wenn deine Idee funktioniert und die Dinge greifen. Optimiert das das Drama oder die Augenhöhe?

Du kannst dein Projekt so ausrichten, dass es die Menschen in die Eigenverantwortung führt.

entwickeln dürfen

Ebene der Ko-Kreation im strategischen Tagesgeschäft.
Wenn deine Idee funktioniert und die Dinge greifen. Optimiert das die Angst oder die Entwicklung?

Du kannst dein Projekt so ausrichten, dass es die Menschen in den Mut führt, Neues zu wagen..

Der Schlüssel für wirkungsvolle Transformation liegt im Alltag. In all den kleinen Schritten. Den Gedanken, Gefühlen und Taten. Wenn die nicht zusammen passen, dann fallen wir in unsere unbewusste Konditionierung zurück: Kampf, Drama, Angst.

drei Schwerpunkte für dein Projekt

Projekt als Experimentierraum für Möglichkeiten, Antworten und Entscheidungen.

Authentische Potenzialentfaltung.

Im operativen Tagesgeschäft bemerken wir an der Unzufriedenheit, dass wir aus Versehen den Kampf optimiert haben. Die Menschen sind dann mit vergleichen und kontrollieren beschäftigt. Da wundert es wenig, dass sie unzufrieden sind.

Auf dieser Ebene hemmen wir unsere Wirksamkeit, indem wir in Vergleichen denken. Als Konsequenz entsteht der unbewusste Impuls zur Kontrolle. Diesen Zusammenhang erleben wir dann als Kampf im konkreten Verhalten. So entfernen wir uns mit jedem Kampf von unserem authentischen Können.

Wir können die Dinge aber genauso nutzen, um authentisches Können zu optimieren. Dann sind die Menschen damit beschäftigt, ihre Möglichkeiten zu entfalten und ihren Instinkt zu schärfen.

Eigenverantwortung auf Augenhöhe.

Im ko-operativen Tagesgeschäft bemerken wir an Abhängigkeiten, dass wir aus Versehen das Drama optimiert haben. Die Menschen sind dann mit Erwartungen und ihrer Ohnmacht beschäftigt. Da wundert es wenig, dass sie sich von einander abhängig machen.

Auf dieser Ebene hemmen wir unsere Wirksamkeit, indem wir in Erwartungen denken. Als Konsequenz verspüren wir den unbewussten Impuls der Ohnmacht. Diesen Zusammenhang erleben wir als Drama im konkreten Verhalten. So entfernen wir uns mit jedem Drama von unserem Wollen auf Augenhöhe.

Wir können die Dinge aber genau so nutzen, um das Wollen auf Augenhöhe zu optimieren. Dann sind die Menschen damit beschäftigt, ihre Absicht zu konkretisieren und nach Antworten zu suchen.

Wagemutige Entwicklung.

Im ko-kreativen Tagesgeschäft bemerken wir an der Stagnation, dass wir aus Versehen die Angst optimiert haben. Die Menschen sind dann mit bewerten und entwerten beschäftigt. Da wundert es wenig, dass die Dinge stagnieren.

Auf dieser Ebene hemmen wir unsere Wirksamkeit, indem wir in Bewertungen denken. Als Konsequenz entsteht ein Raum der Entwertung. Diesen Zusammenhang erleben wir als angstgeleitete Stagnation. So entfernen wir uns mit jedem Angstfeld von der Sehnsucht entwickeln zu dürfen.

Wir können die Dinge aber genau so nutzen, um die Entwicklung zu optimieren. Dann sind die Menschen damit beschäftigt, das eine vom anderen zu unterscheiden und mutige Entscheidungen zu treffen.

99%

ins schwarze getroffen

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jahre gelernt

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jahre gewirkt

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Leben Verändert
hier liegt der unterschied

Organisation im alltag entwickeln

Was ist denn eigentlich der Unterschied zu all den anderen Sachen hier auf der Homepage? Kurse, Workshops, Mentorings. Irgendwie steht überall was Ähnliches.

Der Unterschied liegt auf drei Ebenen:

  • In den Grenzen und den Möglichkeiten. Also in meiner Rolle. In den anderen Formaten ist es mein Job, Fragen zu stellen und Impulse zu geben. So, dass du aus dir und deiner individuellen Auseinandersetzung damit zu einer Lösung deines Problems kommst. Ich bin lediglich der Beobachter. Ich stupse das System von außen mit den Impulsen an. Im Projekt bin ich mitten drin und bringe die Impulse in den direkten Alltag.
  • In meiner Positionierung und der Absicht. Also im Prozess. In den anderen Formaten nimmst du meine Impulse und bringst sie selbst in Verbindung mit deiner Fachexpertise. Im Projekt flechte ich die Impulse in deinen Alltag hinein. So konzentrierst du dich weiterhin auf dein Fachgebiet.
  • In der Unterscheidung zwischen Reflektieren und Erleben. Also in der Struktur. Die anderen Formate sind auf das Verstehen, Anwenden und System Aufbauen ausgerichtet. Die Projekte auf das Ausprobieren und Entscheiden im direkten und erlebten operativen, ko-oprativen oder strategischen Tagesgeschäft.

In der Veränderungsregie arbeiten wir wissenschaftlich, konstruktivistisch, systemisch und energetisch. Je nach dem, was bei euch im Projekt gerade ansteht und wie tief ihr wirken wollt. Der Fokus in allen Projekt-Formaten liegt auf eurem Alltag und auf der Integration der Impulse. Eure Reise kann dabei von fünf Tagen bis zu fünf Monaten dauern.

Du merkst: Hier steckt alles, was ich in den letzten fast 20 Jahren gelernt, erfahren und praktiziert habe. Keine Sorge, ich ergieße es nicht schwellartig über euch. Ich packe es in Päckchen. Genau so groß, dass sie für dein Team hilfreich sind. Damit ich das tun kann, muss ich verstehen, was bei euch los ist. Dafür sollten wir reden.


Lass uns reden.

Impulse für deine Veränderungsregie im Blogcast.

Ich bin Diplom-Andragogin, Konstruktivistin, Systemikerin und Energetikerin. Wie bitte? Ja genau. Ich habe mein Haus der Berufung in einer Nische gebaut. Dabei ist die Veränderungsregie entstanden. Es geht um die Verknüpfung von innerer Arbeit und äußerer Veränderung. Es beginnt bei dir und führt über die Verbindung mit den anderen in (d)eine lebendige Gesellschaft. Das alles findet in Mustern statt. Das Meiste ist noch nicht getan - Wunderbare Zukunft!

© 2025 Katharina Barrenscheen - Veränderungsregie